—— 徐  谨

针织设计师品牌INTARSIA创始人兼设计总监

西班牙建筑大师安东尼·高迪曾说：“直线属于人类，曲线属于上帝。”正是受到这位善用曲线的鬼才设计师的启发，第七届“浙江省十佳服装设计师”徐谨在2022SS杭州国际时尚周奉上了主题为“HYGGE无界·异世界”的INTARSIA品牌精彩首秀。

INTARSIA是一个主打针织服饰的品牌，然而针织在服饰品类中算是较为小众的一个类目，“不论是国内还是国外，都很少有学校会专门开设针织课程，而且在目前的市场上，专业的针织设计师也是少之又少。”

徐谨深知针织行业的现状，但却十分看好针织市场。

·针织市场的那些悄然变化·

“在国内的一线服装品牌之中，最早针织品类仅占比品牌总品类的15%左右，到如今却能占到30%甚至40%。并且，除了传统意义上纯针织服装，针梭拼接设计也被广泛运用，以提升整盘货品的时尚调性。”

不仅如此，除了对秋冬针织服装日益增长的需求，服装品牌对春夏针织服装的需求也越来越大，“例如，从前品牌会尝试使用非常高级的面料像真丝代替棉质面料去做T恤，从而满足客户对高品质的需要。而现在，随着针对春夏季节的纱线被市场广泛运用及认可，越来越多的品牌在逐年提高针织品类在春夏货品中的占比，针织T恤、内搭背心、防晒开衫等是比较常见的春夏针织产品。”品牌的这些转变也意味着市场对针织服装的转变。

“市场对针织的认知度开始慢慢变高，需求量也在不断增加，高品质服饰产品正成为当前消费者越来越热衷的追求。”徐谨认为这一切的转变都让小众的针织品牌能够有机会拥有更大的市场，但与此同时，为了满足年轻人对针织服饰的需求，更需要专业的针织设计师做一些与众不同却又不过于特立独行的产品。

·一个“针织二代”的责任与使命·

成为一名针织设计师，甚至创立一个针织品牌，一切都并非偶然。

“从爷爷辈开始，家里就开始经营针织工厂，现已有二十多年，主营国内一线品牌的贴牌。”在工厂稳定上升的过程当中，徐谨觉得作为新一代的接班人有责任也有使命去做革新，带领工厂从ODM转向OBM。

“我是在浙江理工大学读了四年的服装设计与工程，随后到了伦敦艺术大学学习女装设计，再后来又去了威斯敏斯特大学学了服装产业管理，对整个服装产业链都有一定的了解。”多年的求学经历恰好可以支撑她带领工厂走转型之路的想法，不过这也并没有想象的那么简单。

“其实回国之前，我在针织设计板块并没有很专业，在过去的七年的服装专业学习中也几乎很少接触专业的针织课程。”徐谨说，回国后的她，觉得自己肩上有担子，是带着必须要完成的任务的，所以开始潜心研究起了针织。

徐谨携INTARSIA作品

参与杭州国际时尚周2022SS秀场发布

·热爱针织，可迎万难·

“我很乐于去研究一些新创新的针法，尝试一些新出的纱线和不同纱线的组合，再微小的发现都可以让我感到惊喜，让我感觉打开了一扇新世界的大门。”徐谨承认，一开始从事针织设计大部分原因是受到了家族产业的影响，而现在的她，可以毫不犹豫地告诉别人，她爱上了针织，并从中体会到了非常多的乐趣和满足感。

“针织不同于其他的服装单品，它给设计师留有更多的创作空间，N种纱线有N种组合，每一次都有新的惊喜，我觉得非常有意思。”除此之外，针织也可以与各种梭织面料拼接，可为设计师们带来更多的创作空间。 它不只是毛衣，它可以做成任意时装化的单品，像是针织西装，针织晚礼服等。

不过作为设计师，想要让更多年轻消费者能够接受针织产品，还要下不少苦功夫。她表示，“我不是工艺师，而是设计师，除了深究现有织法，更需要不断去研发和创新，让传统又常见的针法工艺变成年轻人可以感兴趣的。”

“当然，针织产品的创新并不是单靠设计师一个人就可以完成的，而是需要一整个研发团队和产业链中其它环节的配合，其中包括经验丰富的工艺师傅和制版师傅们，还有不断升级专业针织机器的制造商们。通过不同环节上人员的交流和磨合，才能碰撞出新的火花。”

徐谨坦言，“钻研的过程，真的是痛苦并快乐着。”

对于INTARSIA这个初创品牌，她也并没有急于求成。“现在我的品牌还是比较年轻的阶段，接下来，我可能主要是以境外电商为主，做我们自己的美国官网，然后国内可能是考虑线下买手店这一块。”

INTARSIA的诞生，是国内千万个贴牌加工企业转向品牌化经营的一个缩影，随着消费升级，制造型企业转向创造型企业是必然趋势，转型中的进与退都是品牌持续发展的关键步骤，企业除了拥有长远的眼光，相信热爱亦可迎万难。